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Dans cet épisode
On aborde les conditions concrètes de réussite d’un projet IA en entreprise :
Une vision claire portée par les dirigeants
Des cas d’usage importants pour l’organisation
Les compétences pour concevoir et faire vivre les systèmes
Des données accessibles, la qualité vient après
Une capacité réelle au changement
Nous questionnons aussi l’idée d’une « course à l’IA » présentée comme inévitable. Une narration largement construite par les États-Unis, qui sert des intérêts bien identifiés. Face à ça, la stratégie proposée est celle de l’agilité : savoir changer d’outil, de modèle, de fournisseur si nécessaire.
Retour ensuite sur l’importance du machine learning classique : optimisation des process, prévision, logistique, consommation énergétique. Des sujets moins spectaculaires, mais qui créent une vraie valeur opérationnelle.
Sont également explorés les terrains sur lesquels l’Europe peut s’affirmer : vision par ordinateur, IA pour la défense, recherche médicale, optimisation énergétique. Des domaines où nous avons les équipes académiques, les industriels capables de passer à l’échelle, et des enjeux majeurs pour l’humanité.
Enfin, un rappel utile : l’émergence d’une technologie prend du temps. Elle s’inscrit dans une continuité historique. Elle ne se décrète ni par des effets d’annonce, ni par des investissements massifs dans des promesses non démontrées.
Références
Où trouver Manuel Davy
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-davy/
